武漢地鐵控股有限公司作為地鐵集團(tuán)的子公司，深入貫徹“干部素質(zhì)提升年”工作部署，緊扣打造一流軌道交通企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，聚焦國企改革深化提升要求，通過強(qiáng)化機(jī)制、人才、管理、質(zhì)量四項(xiàng)保障，積極構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新模式，著力淬煉核心競爭力，為公司及地鐵集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
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一、強(qiáng)化機(jī)制保障，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力
在國企深化改革與轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中，“三能機(jī)制”是推動(dòng)企業(yè)挖潛增效的關(guān)鍵舉措。控股公司以市場化理念為引領(lǐng)，全面推行干部任期制和契約化管理，組織11名中層及以上管理人員簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書等文件，明確干部“下”的具體標(biāo)準(zhǔn)，將工作實(shí)績作為干部去留的核心依據(jù)；堅(jiān)持干部成長與公司發(fā)展同頻共振、雙向促進(jìn)，針對關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作，開展“掛帥攻關(guān)”行動(dòng)，通過健全工作機(jī)制、明確激勵(lì)措施、精準(zhǔn)選定人選，推動(dòng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于沖鋒的干部投身一線，爭當(dāng)闖將、破解難題；制定工作價(jià)值評估方案及月度績效考核分配實(shí)施方案，探索構(gòu)建以量化工作相對價(jià)值為核心的價(jià)值衡量機(jī)制和以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的績效分配體系，實(shí)現(xiàn)了分配模式從“分獎(jiǎng)金”到“掙獎(jiǎng)金”的轉(zhuǎn)變，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的常態(tài)化機(jī)制逐步完善。
二、強(qiáng)化人才保障，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
提升干部員工綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)支點(diǎn)建設(shè)、推動(dòng)改革落地的重要基礎(chǔ)。針對與頭部房企相比存在的操盤能力短板，控股公司以“干部素質(zhì)提升年”為契機(jī)，參照集團(tuán)公司對標(biāo)東京、上海、香港等世界一流地鐵的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，選定華潤、建發(fā)、招商蛇口等頭部房企作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織開展多次實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)活動(dòng)，圍繞報(bào)規(guī)報(bào)建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、成本管控、項(xiàng)目運(yùn)營、市場營銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研討交流；制定員工能力素質(zhì)提升工作方案，全面推進(jìn)“充電蓄能”“開拓視野”“互學(xué)共鑒”“崗位練兵”“輪崗交流”“以考促學(xué)”六項(xiàng)行動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求鍛造高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了“人才底座”。
三、強(qiáng)化管理保障，提升整體工作效能
控股公司把“走出去對標(biāo)”作為起點(diǎn)，員工帶著問題到外部項(xiàng)目實(shí)地觀摩，列出流程、數(shù)據(jù)、成本三張差距清單；回到公司后，按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“三化”融合主線組建跨部門小組，把差距轉(zhuǎn)化為可落地的創(chuàng)新點(diǎn)。今年以來，制定完善《房地產(chǎn)開發(fā)類合資公司管理辦法》《招商管理辦法》等重要制度，進(jìn)一步理順了工作管理流程；接入線上合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同線上簽署率100%，合同審批簽訂時(shí)間較以往壓縮30%；開發(fā)房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、計(jì)劃和督辦管理系統(tǒng)，同步實(shí)施“紅黃綠燈”項(xiàng)目督辦機(jī)制，對歷史遺留問題實(shí)行每周晾曬、每月考核，形成了閉環(huán)管理體系。
四、強(qiáng)化質(zhì)量保障，打造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品
控股公司聚焦核心競爭力的提升，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，踐行“好房子”理念，依托軌道交通復(fù)合用地資源推進(jìn)物業(yè)開發(fā)，著力打造TOD優(yōu)質(zhì)住宅項(xiàng)目。其中，中糧祥云地鐵小鎮(zhèn)項(xiàng)目建立并完善“建造標(biāo)準(zhǔn)有公示”“材料設(shè)備可追溯”“質(zhì)量評估有公信”等九大管理機(jī)制，將ISO9001質(zhì)量管理體系與住宅性能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)深度融合；金域光年項(xiàng)目結(jié)合軌道交通車輛段場上蓋特點(diǎn)，提出裝配式建造技術(shù)方案及合理化建議，在節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)，有效降低了對現(xiàn)有軌道交通運(yùn)營及后續(xù)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)；三陽路郵局項(xiàng)目立足“產(chǎn)品力革命”，積極打造“準(zhǔn)四代”住宅，并配建地鐵車站步行聯(lián)絡(luò)通道，大力倡導(dǎo)綠色出行、低碳生活理念。
下一步，控股公司將深化“四項(xiàng)保障”，持續(xù)健全機(jī)制、鍛造人才、優(yōu)化管理、提升質(zhì)量，聚焦投資開發(fā)、項(xiàng)目操盤、經(jīng)營管理三大核心能力，以干部素質(zhì)提升實(shí)效賦能企業(yè)發(fā)展，為武漢地鐵高質(zhì)量轉(zhuǎn)型注入動(dòng)能。
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