作者 | 劉寶丹
編輯 | 黃昱
作為阿里集團(tuán)一拆六后的“N”，游戲業(yè)務(wù)靈犀互娛存在感一直很弱。如今，阿里合伙人樊路遠(yuǎn)的一系列言論，讓外界窺見了靈犀互娛的發(fā)展境況。
12月6日，在靈犀互娛的內(nèi)部授戒活動(dòng)，阿里大文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、阿里影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO樊路遠(yuǎn)表達(dá)了對(duì)靈犀互娛團(tuán)隊(duì)的不滿?！皼]有國(guó)際視野，也完全沒有人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，存在拉幫結(jié)派，還在用老一套的游戲思維做游戲。”
這一番言論傳出后，很多網(wǎng)友認(rèn)為其發(fā)言過(guò)于自以為是。12月7日，樊路遠(yuǎn)在內(nèi)網(wǎng)道歉?！拔抑活櫝芽陬^快，沒有顧及大家的感受，不小心就會(huì)傷害了大家的感情?！睘榇耍硎緯?huì)自罰三月工資。
除了表達(dá)方式欠妥，樊路遠(yuǎn)在發(fā)言中首次提及了靈犀互娛的很多關(guān)鍵問(wèn)題。與其說(shuō)這是一場(chǎng)批評(píng)，不如說(shuō)這是樊路遠(yuǎn)給處于新發(fā)展階段的靈犀互娛打了一場(chǎng)雞血。
樊路遠(yuǎn)2007年加入支付寶，并曾擔(dān)任多個(gè)高級(jí)管理職位，包括支付寶總裁和螞蟻集團(tuán)財(cái)富管理業(yè)務(wù)總裁。他自2016年擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事，2018年擔(dān)任大文娛事業(yè)群總裁。今年1月， 他代表阿里集團(tuán)分管靈犀互娛。
靈犀互娛是阿里戰(zhàn)略擴(kuò)張時(shí)期的產(chǎn)物。2014年，阿里進(jìn)軍游戲行業(yè)，并通過(guò)收購(gòu)的方式布局渠道發(fā)行。2016年，阿里將分散的游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，由阿里大文娛分管。2020年，阿里游戲發(fā)布新品牌靈犀互娛，成為與大文娛并列的部門。
經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展后，靈犀互娛已經(jīng)成為專注于移動(dòng)游戲的自主研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和代理發(fā)行平臺(tái)。目前，靈犀互娛運(yùn)營(yíng)著包括《三國(guó)志?戰(zhàn)略版》在內(nèi)的多款游戲。在2024財(cái)年，在全球游戲廠商中，靈犀互娛在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)（iOS應(yīng)用商店）游戲總流水排名前五。
對(duì)于靈犀互娛的發(fā)展節(jié)奏，樊路遠(yuǎn)覺得還是慢了?！拔覍?duì)靈犀的期待非常大，希望未來(lái)8年之內(nèi)，我們能做到全國(guó)第三，排在騰訊、網(wǎng)易在之后，要成為第三大的中國(guó)的游戲公司；12年之內(nèi)，靈犀游戲必須做到中國(guó)第二?！?/p>
基于這樣一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行回溯，樊路遠(yuǎn)認(rèn)為，靈犀必須具備國(guó)際產(chǎn)品化的能力，這是他對(duì)游戲團(tuán)隊(duì)非常重要的要求，也是對(duì)現(xiàn)在管理層的重要要求。
從發(fā)言來(lái)看，樊路遠(yuǎn)的信心主要來(lái)自對(duì)游戲行業(yè)的前景。他判斷，未來(lái)五年到十年的全球游戲產(chǎn)業(yè)，收入有70%可能會(huì)來(lái)自中國(guó)公司，或者是隸屬于中國(guó)公司合作伙伴的產(chǎn)品。
尤其是游戲?qū)⒊蔀锳I大模型的主要應(yīng)用場(chǎng)景之一，AI游戲正在加速到來(lái)。11月27日，馬斯克宣稱xAI將創(chuàng)辦AI游戲工作室；12月3日，李飛飛團(tuán)隊(duì)World Labs發(fā)布首個(gè)項(xiàng)目，可以憑借單張圖片生成一個(gè)3D世界，諸如此類動(dòng)作還有很多，這將對(duì)游戲行業(yè)帶來(lái)顛覆式改變。
樊路遠(yuǎn)認(rèn)為，新一代的游戲制作模式很快會(huì)到來(lái)。“五年之內(nèi)騰訊和網(wǎng)易的優(yōu)勢(shì)將不再，他們之前擁有大量的優(yōu)秀人才，比如美術(shù)、策劃團(tuán)隊(duì)，都是非常優(yōu)秀的，但由于我們對(duì)AI數(shù)字管線的投入，會(huì)縮短和網(wǎng)易騰訊在這方面的差距?！?/p>
他強(qiáng)調(diào)，靈犀互娛必須結(jié)合AI，因?yàn)橛螒虻挠耙暬c影視的游戲化一定是未來(lái)的終局。
年初，樊路遠(yuǎn)代表阿里集團(tuán)分管靈犀互娛時(shí)，靈犀互娛在阿里集團(tuán)內(nèi)部屬于保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的N 公司。而這次會(huì)上，他直言，靈犀互娛已經(jīng)是大文娛分管的企業(yè)?！按笪膴蕦?duì)于AI的投入，將是其他視頻網(wǎng)站的投入的之和，這一塊兒雙方今后在技術(shù)上要全面的打通?！?/p>
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)全面All In AI的阿里集團(tuán)將首先為旗下各業(yè)務(wù)帶來(lái)技術(shù)賦能，這是靈犀互娛背后阿里的最大優(yōu)勢(shì)之一。
巨大機(jī)遇的背面是挑戰(zhàn)。靈犀互娛當(dāng)下至少面臨兩方面壓力，一是內(nèi)容能力，二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
正如一個(gè)硬幣的兩面，背靠阿里的靈犀互娛可以獲得更多資源，但游戲是內(nèi)容創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，阿里平臺(tái)基因決定了它不擅長(zhǎng)內(nèi)容創(chuàng)新，樊路遠(yuǎn)一直在強(qiáng)調(diào)阿里文化，這一點(diǎn)是否會(huì)對(duì)游戲業(yè)務(wù)造成限制，還有待商榷。
游戲行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而且對(duì)人才的要求也非常高。除了行業(yè)巨頭騰訊和網(wǎng)易，字節(jié)也開始重新加碼投入游戲，近年崛起的米哈游和游戲科學(xué)更是具備極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，這些都是靈犀互娛想要躋身全國(guó)第一梯隊(duì)甚至第二的巨大阻力。
樊路遠(yuǎn)的喊話，確實(shí)缺少了同理心，但他敲響了警鐘，靈犀互娛要開始獨(dú)立面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在阿里整體處于戰(zhàn)略聚焦的背景下，靈犀互娛必須找到自己的生存之道。
（更多精彩科技資訊，)
