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問計“十三五”(組圖)

   日期:2025-09-22    作者:s38xi 移動:http://www.aderss.com/mobile/quote/862.html
第四屆河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)高峰論壇會議現(xiàn)場

  12月18日,第四屆河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)高峰論壇在鄭州隆重舉辦。

  “河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)高峰論壇”是由河南日報報業(yè)集團(tuán)、河南省工商業(yè)聯(lián)合會主辦,河南省工商聯(lián)直屬56個商會聯(lián)合協(xié)辦的。是目前我省規(guī)格最高、影響力最大的集聚區(qū)發(fā)展專業(yè)論壇,每年都會有300多位金融界、投資界、企業(yè)界、工商界精英聚首。

  “河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)高峰論壇”以河南日報《產(chǎn)經(jīng)天地》專版為媒體支撐,力爭打造三個平臺:一是宣傳平臺,截至目前,《產(chǎn)經(jīng)天地》專版刊發(fā)70期,刊發(fā)集聚區(qū)理論文章、招商信息、發(fā)展思路數(shù)百篇,推出集聚區(qū)主任訪談100篇,為我省集聚區(qū)建設(shè)營造了良好的輿論氛圍。二是招商平臺,立足媒體優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)全國知名招商專業(yè)機(jī)構(gòu)、各商會、各地市集聚區(qū)舉辦招商活動。三是研究平臺,簽約全國區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究等領(lǐng)域的知名專家、教授,組建產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)研究中心,為我省集聚區(qū)建設(shè)提供智力支持。

  本次大會的主題是“破局十三五”,共分為“集聚的未來”、“三板新勢力”、“雙創(chuàng)在河南”、“我們的時代”四個分論壇,來自我省各集聚區(qū)、商務(wù)中心區(qū)、特色商業(yè)區(qū)代表以及諸多新三板掛牌企業(yè)老總等300多人參加了本次大會。政協(xié)河南省第九屆委員會副主席陳義初出席本次會議。

  本報精練專家觀點,以期對我省集聚區(qū)建設(shè)起到推動作用。

  輝煌的成就

  2009年以來,集聚區(qū)作為拉動河南經(jīng)濟(jì)增長的重要載體,取得了重大發(fā)展。

  從吸納就業(yè)方面來看,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的背景下,河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)就業(yè)吸納能力卻在持續(xù)擴(kuò)大,省外務(wù)工勞動力加速回流,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已經(jīng)成為名副其實的“農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的主陣地”;從產(chǎn)城融合上看,在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的助推下,全省城鎮(zhèn)化率由2008年的36%提高到2013年的43.8%,城鎮(zhèn)公共服務(wù)逐步延伸到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),公共配套設(shè)施逐步實現(xiàn)全覆蓋……

  陳義初:2015年在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,河南上半年還能夠有7.8%的增速,這和河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略分不開。

  當(dāng)前,河南的經(jīng)濟(jì)總量占全國第五位,很多不了解河南人都認(rèn)為是不可能的事情。為什么能做到第五?這是跟縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分不開的。也就是說,跟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展分不開的。省委書記郭庚茂倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)戰(zhàn)略,極大地促進(jìn)了河南區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長。

  今年上半年,河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到10307家,實現(xiàn)就業(yè)374萬人,體量來說成為全國經(jīng)濟(jì)的主平臺。前三季度,規(guī)模以上增加值增長13%,大大超過了GDP增長。占全省工業(yè)比重的56.1%,對工業(yè)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到81.9%,提高14.2%,拉動工業(yè)增加7.0個百分點,由此可以看到,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)戰(zhàn)略已經(jīng)在促進(jìn)全省工業(yè)穩(wěn)定增長中發(fā)揮了中堅作用。

  薛德星:2009年以來,河南全省開始把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的新載體和突破口,勇于改革,不斷創(chuàng)新,探索出“一舉求多效,一發(fā)動全身,一優(yōu)帶百通”的發(fā)展勢頭,在執(zhí)行層面,“三歸合一”、“四集一轉(zhuǎn)”、“產(chǎn)城互動”等發(fā)展思路和戰(zhàn)略舉措,使產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

  回望2009年以來河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展道路,可謂是感慨萬千,今天我們可以清晰地看到177個充滿活力、魅力和吸引力的集聚區(qū)星羅棋布地分布在古老而又全新的中原大地上,這些集聚區(qū)正在深刻地改變著河南,帶動中原轉(zhuǎn)型發(fā)展,走向新一輪“聚變”。

  趙純武:集聚區(qū)戰(zhàn)略符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,符合河南發(fā)展實際。必須持之以恒地向前推進(jìn)。

  “十二五”期間,我感覺河南最大的變化是——“集聚”改變了河南,6年來通過優(yōu)化資源配置,推行集約化發(fā)展的模式,加速了河南產(chǎn)業(yè)的騰飛,河南形成了以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為載體,培育鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、形成了以高新技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相互支撐互動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,并且極大地促進(jìn)了我省城鎮(zhèn)化發(fā)展。

  省長謝伏瞻到河南以后,對“商務(wù)中心區(qū)”和“特色商業(yè)區(qū)”進(jìn)行了新的闡述,實際上商務(wù)中心區(qū)和我們的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)兩家是融合在一起的,這個并不矛盾,有了產(chǎn)業(yè)就有了城,有城就有人,產(chǎn)城互動是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要的支撐。所以謝伏瞻最近在很多場合都講產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展取得的成效,充分證明把建設(shè)集聚區(qū)作為帶動全省的戰(zhàn)略舉措是正確的、有效的,符合科學(xué)發(fā)展觀的。

  2

  三板新勢力“新三板”作為國家多層次的資本市場的重要組成部分,2015年獲得爆發(fā)式增長,目前掛牌企業(yè)超過4482家。河南在“新三板”上也是斬獲頗豐,截至今年12月份,河南企業(yè)在“新三板”掛牌174家,位居全國第

  八。

  企業(yè)掛牌“新三板”如何融資,如何推廣,本次論壇邀請了我省活躍在“新三板”一線的掛牌企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、投資基金等人士,全面剖析了我省“新三板”情況以及未來發(fā)展的方向。

  張崔威:“新三板”作為國家多層次的資本市場的重要組成部分,2014年1月向全國擴(kuò)容以來,截至今年12月份,河南企業(yè)在“新三板”掛牌174家,位居全國第八。

  “新三板”的定位主要是創(chuàng)新性、創(chuàng)業(yè)性、成長型的中小企業(yè)。它實際是主板和創(chuàng)業(yè)的板孵化器和蓄水池。分析多層級資本市場我們可以看到,現(xiàn)在從企業(yè)數(shù)來講,主板是1953家,中小板752家,創(chuàng)業(yè)板484家,“新三板”目前已超過4482家,發(fā)展非常快。

  就股本總量來看,河南掛牌企業(yè)的資產(chǎn)和總量在全國的排名也比較靠前,分別在第七名和第八名,河南企業(yè)以13億元的凈利潤總和排名在全國的第七位,說明我們掛牌企業(yè)的質(zhì)量和數(shù)量在國內(nèi)都處于第一板塊。

  鄭州市掛牌企業(yè)數(shù)是73家,洛陽是24家。目前河南的企業(yè)在股改系統(tǒng)還有8家在待審,有40多家已經(jīng)進(jìn)入輔導(dǎo),在接受券商的改制和輔導(dǎo)。從“新三板”掛牌企業(yè)的分布情況來看,大家可以看到第一板塊是制造業(yè),然后是信息傳輸、軟件、服務(wù),達(dá)到了24%。

  截至12月8日,河南省有72家“新三板”掛牌企業(yè)通過了定向增發(fā)這樣的融資,融資總額超過33.89億元,其中鄭州市增發(fā)48次,融資額9.7億元。這里面有兩家企業(yè)比較突出,一個是富耐克,6月2日公告增發(fā)融資1.29億元;另一個是許昌的大盛微電,8月14日融資額3.34億元,這兩家企業(yè)位居河南掛牌公司的前列。

  再一個問題,掛牌“新三板”可以給企業(yè)帶來什么?我們可以清晰地看到,最少在提升形象、價值發(fā)現(xiàn)、股份流動、直接融資、信用登記、信用評估、股權(quán)重組這七大方面對企業(yè)有極大促進(jìn)。

  在融資方面,具體到高新區(qū)的35家掛牌企業(yè),股權(quán)直接融資是6家,占這35家的17%,掛牌后股權(quán)融資占這35家的57%。掛牌后股權(quán)融資是掛牌前的4.38倍。所以從這里來講,企業(yè),特別是中小微企業(yè),如果想在資本市場上或者債權(quán)市場上得到融資,我想啟動“新三板”是一個最明智的選擇。

  李明:華夏海納投資公司是河南最早做天使投資、創(chuàng)業(yè)投資的,我們從2008年到現(xiàn)在投了40多家企業(yè),從天使階段到后來的創(chuàng)業(yè)投資階段。我們投的企業(yè)已經(jīng)9家登陸了“新三板”,這也是我們在這幾年做的一些成績,這一塊在河南做的相對比較超前的。

  華夏海納另一個優(yōu)勢是管理國家基金規(guī)模較大,目前我們管理國家發(fā)改委新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、國家科技部的科技型中小企業(yè)發(fā)展基金,還有河南省的股權(quán)投資引導(dǎo)基金、河南省小微企業(yè)發(fā)展基金等,未來基金規(guī)模會突破20億元,全部是政府引導(dǎo)基金。

  我們集團(tuán)也在近期籌備上市,引進(jìn)來五家上市公司做我們的股東,包括漢威電子、新開普、四方達(dá)等,還有兩家機(jī)構(gòu)也成為我們“新三板”上市前引進(jìn)的戰(zhàn)略投資。

  作為投資機(jī)構(gòu),我們的投資主要集中在幾個領(lǐng)域,一類是河南傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè),例如精細(xì)化工、新材料、節(jié)能環(huán)保;另一類是我們比較擅長的生物制藥,立足這四個行業(yè)進(jìn)行深入研究,挖掘出高科技企業(yè)投資。

  最后談一點對“新三板”的看法,很多人認(rèn)為“新三板”目前交易度不是很活躍,所以很多企業(yè)對上“新三板”有一些質(zhì)疑,認(rèn)為上“新三板”對自己的企業(yè)幫助并不是很大。我認(rèn)為,“新三板”未來一定會成為中國最大的資本市場,股權(quán)投資未來會獲得高度關(guān)注,所以未來“新三板”應(yīng)該是投資者、中產(chǎn)階級必須關(guān)注的一個方向。

  陳志宏:科慧科技是我省機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),具備年產(chǎn)1000臺套智能焊接機(jī)器人的能力,2014年8月正式掛牌“新三板”,時髦一點來講,我們從事的工作就是德國人定義的工業(yè)4.0。

  德國的工業(yè)1.0到工業(yè)4.0是怎么劃分的,他們認(rèn)為工業(yè)1.0實現(xiàn)了大規(guī)模的生產(chǎn),就是以蒸汽機(jī)的發(fā)明為代表;工業(yè)2.0實現(xiàn)了電氣化生產(chǎn),以電力廣泛應(yīng)用作為特點;工業(yè)3.0實現(xiàn)了自動化生產(chǎn),產(chǎn)品實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化;工業(yè)4.0則實現(xiàn)了定制化生產(chǎn),并且定制周期簡短,生產(chǎn)方便快捷。

  可以看出,工業(yè)4.0是要有基礎(chǔ)的。這個基礎(chǔ)首先是工業(yè)化,其次才是自動化和信息化,然后才能上升為工業(yè)4.0。工業(yè)4.0的核心是智能工廠,然后實現(xiàn)智能制造。

  1996年成立以來,科慧科技已經(jīng)走過了20年,這20年科慧科技只關(guān)注一塊,就是高端裝備制造業(yè)的骨架工程智能裝備的研發(fā)制造。目前擁有26項國家專利。兩項科技成果和兩項注冊商標(biāo),相信不久的將來,科慧科技將建成中西部地區(qū)第一個集研發(fā)制造和培訓(xùn)為一體的智能焊接大型企業(yè)。

  當(dāng)前,對我們來講有兩個機(jī)遇,一是“新三板”的推出,為中小企業(yè)發(fā)展注入了活力;再一個就是國家層面的“中國制造2025”,十年內(nèi),中國將由制造大國走向制造強(qiáng)國,這都為我們提供了機(jī)遇。下一步,我們將在河南省智能實驗室依托平臺的基礎(chǔ)上,朝國家實驗室進(jìn)行努力,向國外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí),同時堅持企業(yè)精神,匠人精神,實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

  胡太明:今天分享的是《揚帆外貿(mào)電商藍(lán)?!b備制造業(yè)的新機(jī)遇》,主要強(qiáng)調(diào)裝備制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,為了讓大家更深刻地了解“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的區(qū)別。

  “+互聯(lián)網(wǎng)”主要指產(chǎn)業(yè)是主角,互聯(lián)網(wǎng)是工具,是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合;“互聯(lián)網(wǎng)+”主要指“互聯(lián)網(wǎng)+”這個技術(shù)是主動方,產(chǎn)業(yè)是被動方,利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)改變這個產(chǎn)品或者說產(chǎn)品的體驗,對資源重新配置。

  2010年以來,中國裝備制造業(yè)已經(jīng)成為全球第一,但我們是裝備制造業(yè)大國,而不是強(qiáng)國。當(dāng)前,裝備制造業(yè)競爭激烈。美國在今年開始提出來“再工業(yè)化”;德國提出工業(yè)4.0;日本依靠3D打印和機(jī)器人、智能制造處于全球領(lǐng)先的地位。中國裝備制造業(yè),一方面面臨轉(zhuǎn)型升級,我們也提出“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃。企業(yè)也向越南、印尼、印度等發(fā)展中國家進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)移,所以整個中國裝備制造業(yè)所處的一個環(huán)境就是,產(chǎn)能過剩,然后經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,而且需求是比較疲軟的,那么在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境之下,沖擊最大也是中國的裝備制造業(yè)。

  這就為外貿(mào)出口提供了機(jī)遇。我們世界工廠網(wǎng)主要是幫助國內(nèi)裝備制造業(yè)走向海外市場。我們主要做四件事情:

  第一,我們所有入駐世界工廠網(wǎng)的供應(yīng)商必須是工廠,不能是貿(mào)易商,也不能是經(jīng)銷商,也不能是代理商。

  第二,就是所有的供應(yīng)商入駐世界工廠網(wǎng)全部都是免費的,不會收取平臺的注冊費用、會員費、年費,最終按照交易金額和預(yù)先約定的比例收取交易服務(wù)費。這是世界工廠網(wǎng)的收費模式,入駐世界工廠網(wǎng)是免費的。

  第三,把全國工業(yè)品細(xì)分到3000多個品類,每個品類世界工廠網(wǎng)平臺上都會有一個工廠店。我們會開個工廠店,工廠店交給行業(yè)運營商進(jìn)行運營,因為世界工廠網(wǎng)面向中國裝備制造業(yè)的工業(yè)品,不像日化、快消品,經(jīng)過簡單培訓(xùn)可以運作一個工廠店,這些裝備制造業(yè)的工業(yè)品需要至少五年的行業(yè)運營經(jīng)驗才可以運營工廠店,所以工業(yè)品細(xì)分3000多個品類,在世界工廠網(wǎng)開設(shè)3000個工廠店,把工廠店交給行業(yè)運營商,就是各個行業(yè)的專家們進(jìn)行運營。

  第四,在整個交易包括運營的環(huán)節(jié)里面,世界工廠網(wǎng)對于企業(yè)來說,對于供應(yīng)商來說是一個認(rèn)證,一個篩選,包括一個控制和專業(yè)信用評價的過程,對于采購商來說是一個做服務(wù)的過程,所以說,我們新一代的B2B電商平臺推出之后,目前在國內(nèi)受到很多行業(yè)內(nèi)專家,包括運營商的青睞。比如說,我們省內(nèi)的起重行業(yè)、鍋爐行業(yè)、假發(fā)行業(yè),甚至偏門的直升機(jī)、停機(jī)坪行業(yè)都在世界工廠網(wǎng)上運作一些行業(yè)工廠店,這個大家可以詳細(xì)了解一下。

  目前,整個河南省通過電子商務(wù)開拓市場的企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計不超過30%,就是說還有70%的企業(yè)沒有通過互聯(lián)網(wǎng)和通過電子商務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳,包括銷售。而且運用電子商務(wù)進(jìn)行采購的比例更小,因為很多企業(yè)采購經(jīng)理都是60后、70后,而這些企業(yè)決策層接受互聯(lián)網(wǎng)的思維是比較困難的。

  2007年以來,世界工廠網(wǎng)取得快速發(fā)展,先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、國家電子商務(wù)示范企業(yè)榮譽,并且還是中國中部貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)基地。我們這個服務(wù)基地每周都會進(jìn)行一次電子商務(wù)類培訓(xùn),尤其是一些跨境電商的培訓(xùn)。就是說,集聚區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也可以組織集聚區(qū)企業(yè)來服務(wù)基地參加我們每周一次的電子商務(wù)類培訓(xùn),能夠幫助企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

  3

  集聚的未來

  集聚區(qū)作為我省最大的發(fā)展平臺,目前,經(jīng)過省里的調(diào)整,河南省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)177家,已經(jīng)建立了完善的管理體制,形成了高效、精干的發(fā)展體系。

  6年以來,通過優(yōu)化要素資源配置,推行集約化發(fā)展模式,河南已經(jīng)初步形成了以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為載體,以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相互支撐、互動發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

  在產(chǎn)業(yè)門類上,河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)培育了裝備制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工、食品加工、紡織服裝、化工、有色、生物醫(yī)藥等15大類產(chǎn)業(yè);主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上,超過80%的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)擁有兩大支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時,各地產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)通過圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)打造特色產(chǎn)業(yè)鏈,持續(xù)實施“聚鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”工程,形成了一大批具有較高競爭力、影響力的特色產(chǎn)業(yè)鏈。

  6年風(fēng)風(fēng)雨雨走得很不容易!那么,“十三五”期間集聚區(qū)應(yīng)該怎樣招商、怎樣發(fā)展?與會專家給大家?guī)硇路f的思路。

  谷建全:“十三五”期間,我省進(jìn)入“全面建成小康社會關(guān)鍵決勝階段”。從我省實際來看,到2020年,全面建成小康社會任務(wù)艱巨。主要是地區(qū)發(fā)展不平衡,像鄭州、焦作、新鄉(xiāng)、洛陽應(yīng)該不成問題。但是,我們的傳統(tǒng)農(nóng)區(qū),根據(jù)測算壓力比較大。

  “十三五”期間河南發(fā)展有哪些新的優(yōu)勢?我認(rèn)為,最少具有四大優(yōu)勢,一是鄭州航空港建設(shè)形成的戰(zhàn)略先導(dǎo)優(yōu)勢,鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)是全國第一個以航空經(jīng)濟(jì)為主體的實驗區(qū),通過鄭州航空港建設(shè)來推動我們河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,為我們河南培育新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)創(chuàng)造經(jīng)驗。

  二是“科學(xué)發(fā)展載體”形成的集聚發(fā)展優(yōu)勢。河南的集聚區(qū)戰(zhàn)略,打造的177個集聚區(qū)發(fā)展平臺,符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,符合產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展這個內(nèi)在規(guī)律。6年強(qiáng)勁發(fā)展,使河南經(jīng)濟(jì)騰飛有了一個很好的平臺和載體,所以我們在這方面形成了一個非常明顯的優(yōu)勢。

  三是綜合交通運輸體系建設(shè)形成的物流發(fā)展優(yōu)勢。大家知道,河南在交通方面的優(yōu)勢是非常明顯的。再一個,我們河南是一個1億人口的大省,所以人口方面的優(yōu)勢就形成了市場規(guī)模優(yōu)勢,我們的市場潛力巨大,“十三五”期間,市場資源實際上是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最稀缺、最關(guān)鍵的資源。

  商國臣:我今天要講的是園區(qū)的自我革命。

  第一個觀點是“房地產(chǎn)的黃金時代”一去不返,我們不應(yīng)抱有幻想。無論是政府的園區(qū),還是企業(yè)投資的園區(qū),他們本質(zhì)上是一樣的。對此,我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。

  今天探討的話題是未來該怎么辦?當(dāng)土地和房產(chǎn)不再是招商籌碼的時候,我們要拿什么拯救園區(qū)?答案是園區(qū)自身必須革新,怎么樣革新它呢?園區(qū)自我革新有四個方面,第一去地產(chǎn)化,第二科學(xué)管理,第三建立服務(wù)為王的機(jī)制,第四模式創(chuàng)新。

  我重點講講“模式創(chuàng)新”,這是基于內(nèi)部的一種創(chuàng)新。首先基因重塑,這是產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新的一個模型,這個模型已經(jīng)開發(fā)出來,而且已經(jīng)在市場上導(dǎo)入使用,并且使用起來還比較好?;蛑厮?,重新規(guī)劃產(chǎn)品,重新思考營銷,重新打造服務(wù),這叫基因重塑,產(chǎn)品營銷和服務(wù)是我們商業(yè)模式的三大要素。這是它的基因,我們園區(qū)需要重塑它,產(chǎn)品去房地產(chǎn)化,你要思考,去房地產(chǎn)化之后你要做什么,拿什么東西平衡你的投資和現(xiàn)金流。我們該怎么樣多元化我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。必須把這些搞清楚。

  楊建國:首先講一下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,其實,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,產(chǎn)業(yè)升級早已不是新話題,之所以仍被屢屢提及,正是因為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式難以為繼,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫的焦慮感。

  所謂產(chǎn)業(yè)升級,從來不是籠統(tǒng)地指一個落后產(chǎn)業(yè)的出局或者對新興產(chǎn)業(yè)扶持力度的加大,而是從點到線再到面,從企業(yè)空間集聚到資源集約利用再到產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展。由此,才能在產(chǎn)業(yè)平臺上相互作用,這也為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供了新思路,那就是圍繞龍頭企業(yè)培育產(chǎn)業(yè)鏈。

  很多的地市和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)領(lǐng)導(dǎo)見了以后會問:“你能不能給我招個什么商?”實際上,你這個地方培育了什么產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?這是最關(guān)鍵。

  “十三五”集聚區(qū)如何發(fā)展?我想應(yīng)通過五大理念來解決:一是綠色發(fā)展。過去河南發(fā)展的是資源型比較多,河南產(chǎn)業(yè)1/3靠吃資源,現(xiàn)在如果不轉(zhuǎn)型恐怕這個問題越來越嚴(yán)重。二是創(chuàng)新發(fā)展,我們要在產(chǎn)業(yè)的形態(tài)上創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)的組織上創(chuàng)新,商業(yè)模式品牌的創(chuàng)新。三是打造集聚區(qū)品牌,河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)我認(rèn)為最頭疼的問題是沒有品牌?,F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)研究品牌的不是很多,我們招商引資的辦法還是傳統(tǒng)的。四是共享發(fā)展,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和人口集中,工業(yè)化和城鎮(zhèn)化互動,這個在河南定位已經(jīng)講的很清楚。最后一個是開放發(fā)展,我們現(xiàn)在的開放力度還不是很夠,我們河南出去的企業(yè)還是很少。

  “十三五”期間,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)如何產(chǎn)業(yè)升級?這恐怕是在座各位想聽的,我在全國跑了這么多地方,給它總結(jié)起來,那就是一句話——推動產(chǎn)業(yè)升級,促使低端產(chǎn)業(yè)邁向中高端。

  河南很多產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)還是在低端,離中端和高端還有很大距離,如果能把這個問題解決了,我們的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展會更好。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)一定要從企業(yè)空間集聚,到資源集約利用再到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的方面去,現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈不是很集中?,F(xiàn)在每個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本上到位了,每個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)一到三個,但是產(chǎn)業(yè)鏈并沒有真正地建立起來。

  在招商上,我認(rèn)為大家不要再去想500強(qiáng)了,你想500強(qiáng),500強(qiáng)不想你。我們應(yīng)該怎么辦呢?先把我們現(xiàn)有的中小企業(yè)集聚起來,通過他們?nèi)フ宜麄兊纳舷庐a(chǎn)業(yè)鏈客戶端。如果他們能把這些找出來以后,可能我們?nèi)フ猩痰臅r候形勢會好一點。

  另外就是如何使企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。這個我們現(xiàn)在不要盲目地跟風(fēng),一定要腳踏實地地干接地氣的活兒,特別轉(zhuǎn)型升級不能平地起高樓。否則的話首先死的是企業(yè)自己,其次是政府浪費了大量的土地。因為我們現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園用地的指標(biāo)是越來越少,未來就是我們要盤活,怎么盤活?把產(chǎn)業(yè)園里面快死的企業(yè)重組、并購,只有這樣才能讓它發(fā)展,不能等著它去破產(chǎn)。政府下一步要在這一塊多考慮,我們怎么從引進(jìn)到輸出,在這方面下大工夫。另外,現(xiàn)在的土地問題確確實實是要引起各地的高度重視,因為現(xiàn)在很多地方招商引資落不了地就是因為土地,實際上現(xiàn)在和土地?zé)o關(guān),把土地里面的地盤活不就是地嗎?

  4

  各界的關(guān)注

  集聚區(qū)建設(shè)6年來,從不為所知到揚名省內(nèi)外,記者觀察到,2009年以前,“集聚區(qū)”幾個字只有只言片語見諸媒體,而今,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成了“流行詞匯”,在全國遍地開花。

  同時,集聚區(qū)建設(shè)高峰論壇也吸引了來自全國各地的投資商、券商和基金公司。集聚區(qū)建設(shè)高峰論壇已經(jīng)成為極具影響力的吸金石。他們的到來,不但為集聚區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)啟發(fā)了思路,更為他們帶來完整的合作方案。

  張瞭原:我是第二次來參加“河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)論壇”,雖然間隔兩年時間,但是集聚區(qū)的招商路徑、發(fā)展思路已經(jīng)截然不同。

  中國招商引資已經(jīng)30多年,招商引資已經(jīng)從招商時代進(jìn)入育商時代,我們要開始培育我們的企業(yè)。所以,我在全國邀請一流知名專家,共同發(fā)起“新豫商培育工程”,立志為家鄉(xiāng)培育一批新的商業(yè)領(lǐng)袖,從而實現(xiàn)中原崛起。

  我們計劃用五年時間,培育3000名豫商新領(lǐng)袖,目標(biāo)是鍛造中原商業(yè)新勢力。新豫商領(lǐng)袖培育工程做什么?第一,豫商領(lǐng)袖的培育,30多位大師級導(dǎo)師帶著學(xué)員成就未來商業(yè)領(lǐng)袖。第二,企業(yè)成長支持,300多位著名實戰(zhàn)專家助力企業(yè)快速成長。第三,建設(shè)生態(tài)聯(lián)盟,進(jìn)入這個聯(lián)盟的所有人本身每個人都有很大能量,這些人在一起的價值絕對是倍增。所以我們提出一個目標(biāo),3000人30年,在河南這一個區(qū)域當(dāng)中大家攜手共同成長。

  新豫商領(lǐng)袖培育工程怎么做?第一,組織選手企業(yè)篩選,通過省工商聯(lián)各地企業(yè)家組織篩選符合條件的進(jìn)入工程,經(jīng)過面試一系列程序進(jìn)入工程,接受為期三年的培育。第二,領(lǐng)袖成長的培育,30位大師級人物,通過三個層面,第一個層面是用北大的后EMBA課程體系建構(gòu)企業(yè)家的人文思想。第二個層面是我們會組建一次實戰(zhàn),國際訪學(xué)課程,帶著企業(yè)家到國外去。第三個層面是名師問道,到國內(nèi)大型企業(yè)上門問道,這也是北大的優(yōu)勢,現(xiàn)在柳傳志等帶領(lǐng)下的一批企業(yè)可以接受大家上門問道。當(dāng)我們建構(gòu)了自己的思想體系,開闊了我們的視野,再回過頭來改變思維習(xí)慣,實現(xiàn)從區(qū)域到行業(yè)領(lǐng)軍人物的跨越成長。

  冀德星:作為全國具有知名影響力的冠群馳騁投資公司,每年冠群馳騁在全國有400億元的出借額度。

  冠群馳騁自成立以來在全國建立了超過500家分公司,每年的出借額度從最初200多萬元,到今天的將近400億元,在全國持續(xù)扶持60多萬家企業(yè)。河南冠群自去年8月份成立以來,前后扶持1000家左右的企業(yè),沒有具體數(shù),因為每天都有變化。在河南出借額度達(dá)到14億元。

  我們的目標(biāo)是把河南的民間金融秩序拉到一個平衡的狀態(tài),哪怕把民間借貸利息降低一分,我覺得這將是功德無量,比擁有多少錢都重要。冠群馳騁也為河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)帶來一個好的支持方案,準(zhǔn)備發(fā)起“百億融資計劃”,針對河南的中小微企業(yè),特別是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),我們未來會有一個持續(xù)的投資計劃。

  最后給集聚區(qū)的民營企業(yè)提幾點建議:企業(yè)首先要優(yōu)化融資團(tuán)隊。尋找低成本的資方,因為除了銀行之外有很多相對應(yīng)的資方利息相對比較低。第二要謹(jǐn)慎對待民間高息,禁忌拆東墻補(bǔ)西墻。第三要重視互聯(lián)網(wǎng),重視技術(shù)創(chuàng)新,把做量做規(guī)模,變成做利潤,必須把利潤做大,做量的時代已經(jīng)過去了。第四要術(shù)業(yè)有專攻,最忌多元化投資,很多企業(yè)家賺到錢開始搞房地產(chǎn),開始搞投資擔(dān)保公司,開始搞其他領(lǐng)域的行業(yè)。第五要及時止損,在利用中小微企業(yè)船小好調(diào)頭的特色,如果發(fā)展遇到了瓶頸及時調(diào)整思路,及時轉(zhuǎn)型升級,加快自動化步伐,降低人工成本。

  (本版圖片均由河南日報攝影記者鄧放提供)

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