以太坊沒有夢想，Vitalik 拒絕成為終身仁慈獨裁者；
Solana 沒有底線，區(qū)塊鏈世界僅存的主動陰謀集團；
BNB Chain 沒有未來，極致的營銷外只剩幣安導流。
當你和加密貨幣行業(yè)所有的散戶都有聯系的時候，那你就必然成為這個行業(yè)的基礎設施。迄今為止，只有 BTC/ETH 作為公鏈和幣安、Coinbase 作為交易所是做到了這一點，一個以去中心化、一個以中心化，做一種業(yè)務，發(fā)展下去能不能和所有的人發(fā)生聯系。
2025 年，已經不會再出現 L1、非 EVM 和有市場影響力的公鏈，L2、Move VM 和 Sonic/Bear Chain 只是在圍繞代幣做道場，Solana 和 Base 的斗爭更像是商業(yè)財團之爭，和技術標準、路線之爭關系不大。
圖片說明：公鏈對照瀏覽器發(fā)展史，圖片來源：@zuoyeweb3
基于此，我總結三個本文基調，也是歷史視角下的公鏈總結文，就像新 Edge 選擇兼容 Chromium 重新出發(fā)一樣，一個狂飆的時代結束了。
- 金融誕生的背景是對沖經營風險，但自其誕生起，金融便成為最主要的風險來源，從埋葬大清帝國的保路運動到蠶食法幣體系的比特幣，概莫能外。
- 互聯網的發(fā)展即是瀏覽器內核、產品和搜索引擎的簡史，換算到公鏈體系，EVM/SVM-->ETH/L2、EVM compatible L1-->PoS 節(jié)點體系 + 超級 dApp。
- 公鏈仍舊建立在互聯網的最底層協議之上，蠻荒的西部和大航海之后，人類文明的歷程是從農村到城市的遷移，超級大公鏈的死與生映照的是開發(fā)者所向。
送走比特幣的后繼，迎來 Base 的新生？
以太坊的體系是一個無政府主義和個人自由意志的時代，一個去中心化、反擊法幣體系和世界計算機的時代構想出來的，也是獻給這個時代的。
在歷經一年的冷嘲后，Vitalik 選擇將 Aya 提升至以太坊基金會（EF，Ethereum Foundation）主席的位置，畢竟 Vitalik 自己也說能決定 EF 的一切。
不過無需對 Vitalik 抱有更多期待，Vitalik 是個無比念舊的人，Aya 是他在 Kraken 打地鋪結識的「漂母」，英雄的微末時代，是內心深處最柔軟之處。
我不想列出種種數據、圖表來證明以太坊的問題所在，因為以太坊本身和 EF、EVM 生態(tài)其實都沒有問題，BNB Chain 和 Base 暫時也不會切換至 SVM。
參考瀏覽器發(fā)展史，最「清真」、正統和自由的 FireFox 并未延續(xù)網景的輝煌，而是在谷歌開源 Chromium 和搜索商業(yè)化的組合拳之下被收編，火狐的 90% 收入來源于將谷歌設置為默認搜索引擎而來，成為谷歌事實上的「御用反對派」。
今天的 ETH/EVM 體系也是如此，組成 EVM 圈的每個 dApp 、每個 L2、每個 Dev、每個 VC、每個 KOL 都是在獨特的歷史軌跡上，在與眾不同的生態(tài)環(huán)境中，通過自然選擇過程進化而來。
ETH、L2 和 EVM 環(huán)環(huán)相扣，構成了目前最具「網絡效應」的公鏈體系，網絡效應所固有的連續(xù)性正反饋機制會使得生態(tài)連接得到加倍提高，這也是大家狂罵，但也不能離開的根本原因。
暫時安寢不會永享安寧，Trident IE 也會被 Chromium Edge 所取代，以太坊的最底層恰恰是 Vitalik 個人出現問題，治理體系的崩潰導致了目前的窘境。
Vitalik 父母俱是蘇聯潤人，Vitalik 本人極端反對集權、專制和威權體系，這里埋藏著 DAO 體系的種子，但是如前所述，他也親口說自己才能決定以太坊基金會的一切，The DAO 事件后回滾已經證明：絕對不去中心化，就會走向絕對中心化。
圖片說明：決定新 EF （以太坊基金會）領導團隊的人是我，圖片來源：@VitalikButerin
參考中本聰事了拂衣去，深藏功與名，Vitalik 明顯處于混沌中立狀態(tài)，即不想名正言順領導 EF 的一切，又希望保留對 EF 的最終決定權，很不幸，在治理體系中，這是最差的一種。
自馬基雅維利的《君主論》和馬克斯·韋伯對官僚制加上泰勒的的總結后，人類社會的組織模式中，公司是最高效的存在，硅谷的科技右翼，如馬斯克、彼得蒂爾等人認為公司該接管國家，而非官僚管理社會， 是其直接產物。
但對于不那么「資本效率」導向的組織，比如技術極客群體，如何治理和協作不領取薪水的、跨越全球的程序員，便成為基金會或者說 DAO 的社會需求，Linux 和 RISC-V 基金會都是表率，但還不夠，社區(qū)總會有矛盾，人心并不總是相齊。
對于 Linux 和 Python 而言，其創(chuàng)始人還會承擔終身仁慈獨裁者（BDFL，Benevolent Dictator For Life），但還不夠，Linux 創(chuàng)始人 Linus 在去年 10·24 干出封禁俄羅斯管理員的爛活，Python 在 2018 年 PEP 572 之爭后，宣布不再擔任 BDFL 的角色，此舉頗有 Aptos 聯創(chuàng) Mo Shaikh 辭職，AVAX 多位董事跑路的美感。
但是有一點必須承認，在技術組織的發(fā)展早期，離不開創(chuàng)始人的辛苦哺育，但是 EF 的復雜性還不在此處，資本效率導向的公司制只需對股東負責，社會效應導向的技術基金會只需對項目本身負責，程序員時刻是自由的，他們可以在不同的組織中選擇和自由分叉。
但是 EF 不等同于二者，EF 可以不考慮盈利，金庫的 ETH 足夠多，但是 EVM 生態(tài)是要考慮盈利的，這就是 Vitalik--EF--EVM 的別扭之處，Vitalik 干的是 BDFL 的活，但是拒絕承擔對應職務，EF 下游是嗷嗷待哺的 ETH Hodler 和龐大的經濟體系，但是他們要在 Vitalik 的個人意志下運行。
理解這一點，才能理解 Aya 的無限花園的路線無比正確，這是確保 EF 眾人能遵循 Vitalik 意志的唯一選擇，EVM 帝國的縫補大師，中樞軍機的端水一姐。
Vitalik 就像小兒抱金，成名的年少英雄無法在復雜的世界維持平衡，因此引入外部幫手，但是層層外進，外部群體更多考慮是盈利問題，Vitalik 既不能像公司一樣治理 EF/Ethereum/EVM，也拒絕像技術組織一樣實際承擔 BDFL 的名義角色，在 DAO 被階段性證偽后，以太坊現在處于嚴格意義上的低速失控狀態(tài)，要么慢慢沉寂，要么被奪舍。
現在以太坊社區(qū)正在談論 Pectra 升級，但是其關注度已經降低到無人關心的可怕境地，這是沉寂的前兆，請相信，這不是 ETH 拉盤或者出幾個 Meme 大金狗就能解決，現在以太坊要回答的是到底是 Vitalik 踐行非金融化的去中心化試驗場，還是 Aya 的無限花園，抑或是真正的「世界計算機」。
Vitalik 個人有堅持去中心化、非金融、非主權的夢想，但是 EF 沒有，整個 EVM 生態(tài)也很難說有，規(guī)模效應既是優(yōu)勢，也是詛咒。
而 Base 等公鏈已經證明，ETH L2 確實可以在高效和廉價之間取得平衡，OP/ZK L2 并行路線絕對沒有錯，不過 Base 可以在沒有代幣的前提下運行，更像是聯盟鏈的進階版，如果這就是 EVM 體系獻給真實世界的花束，那就有點爆笑了。
家人們，還是看看遠方的 Solana 和 BNB Chain 吧，至少認真的在做幣價這回事。
菀菀黃柳絲，濛濛雜花垂。
為什么選擇以太坊、Solana 和 BNB Chain 作為超級公鏈的對比呢？
BTC 不需要對比，以太坊的 EVM 是事實上的行業(yè)標準，就像 Chrome 占比最高一樣，Solana 更像 Safari，極致的流暢背后是集權，BNB Chain 是 ADA、XRP 等老幣中唯一真有鏈上活動的遺孤。
如果說幣圈有宮斗的話，那么 Solana 就是嬛嬛，凌（F）云（T）峰（X）遭劫后，還能上演熹（幣價）妃（上漲）回（生態(tài)）宮（復蘇）的大女主戲碼，僅舉兩例，截止 2 月份，Solana DEX 交易量已經連續(xù) 4 個月超越以太坊，3 月份，Solayer 市值超越 EigenLayer，在 Meme 之勢下跌中，Solana 依然證明自己。
尤其是后者，質押 / 再質押體系是以太坊的獨創(chuàng)，也是 PoS 系統最重要的內容，這里也順便說明下對應搜索引擎的是 PoS 節(jié)點和超級 dApp，谷歌本質上是個廣告公司，其盈利來源是將谷歌搜索的流量賣給廣告主，而 PoS 鏈的收入是節(jié)點質押換取公鏈 Gas Fee，超級 dApp 也是公鏈費用的產生器，這是二者對標的根源。
因此公鏈繁榮導向，實則是指向公鏈的交易，而 SOL 幣價和廉價 Gas Fee 能在刺激節(jié)點和鼓勵用戶交易之間取得平衡，當然代價是成為」機房鏈「，可以負責任的說，以太坊依然足夠去中心化，即使在 Lido 占據 30% 左右的質押份額下依然如此。
所以我非常喜歡發(fā)幣集團這個稱呼，Solana 從小就和陰謀緊密結合，從 Jump 和 SBF 的高度控盤，到 Meme 時代的 Jupiter DeFi 小團體，比社區(qū)、DAO 這些詞更接近于 黑幫的色彩——追求極致的資本效率。
圖片說明：Solana 百折不撓的半生，圖片來源：@zuoyeweb3
從生態(tài)的絕對規(guī)模上而言，Solana/SVM 遠小于 ETH/EVM，但是 Solana 找到了最適合自己的打法：擁抱任何陰謀集團，如果你認為發(fā)幣集團會摧毀 Solana 的形象，那就請閃回一下 Jump、SBF 和現在的特朗普家族，我不能說他們不是善人，但是絕對沒有善茬。
Labs 和 Foundation 兩分，Labs 更多考慮技術進步，基金會在 Lily Liu 主導下積極營銷，和以太坊 Vitalik 個人主導和 EVM 吸引生態(tài)形成對比，這并不是說 EF 應該轉型成 SF，更多是強調 Vitalik 得名實相符，要么就自己上，要么就徹底放權，專心當精神領袖，既要又要顯然什么都得不到。
Solana 自從誕生那天起，就是在陰暗面成長，擁抱極致的資本效率，以去中心化的名義，發(fā)幣集團的原數奉還，散戶群體的二八開。
從這個角度而言，Solana 是將規(guī)模效應的反面，公鏈凈收入和總資產相對于其人數的關系：Web2 和工業(yè)公司都是人數越多，公司資產越龐大，但是幣價加持下的 Web3 不是如此，BTC 嚴格來說沒有雇員，而 EF 和 Linux 龐大的人員已經造成了臃腫，Solana 在相對較少的控制者體系下，將自身經濟價值放大到極致。
圖片說明：SOL ETH 對比，數據來源：CMC/Defillama/Token Terminal/Chain spect
如果要評價人效比，那么 Solana 當之無愧第一名，獎勵一朵小紅花，Solana 憑借以太坊 1/4 的開發(fā)者規(guī)模，在活躍地址和 dApp 收入上反超以太坊，并且在 DeFi TVL 和穩(wěn)定幣發(fā)行量大幅落后的情況在更為難得。
事實上，這主要是在 PumpFun 占據 memecoin 絕大部分發(fā)行量的情況下取得的，并不能認為 Solana DeFi 整體上徹底超越以太坊，因為以太坊的龐大規(guī)模還體現在 L2 和 EVM 生態(tài)，我們將以 BNB Chain 來說明。
問題的關鍵不在于我們大腦的尺寸，而在于擁有正確的觀念。
EVM 是 Chromium，BNB Chain 最好的出路是成為 Edge，正好幣安是的角色，絕對的行業(yè)頂級流量入口，剛才我們說 Solana 的人效比最高，那么 BNB Chain 的活躍地址碾壓一切，BNB Chain 足足有 440 萬，遠超 Solana 的 300 萬和以太坊的 30 萬。
也許是幣安的既往輝煌碾壓一切，大多數人還會以 BSC 稱呼 BNB Chain，見微知著，BNB Chain 的一切高光時刻都在過去，未來應該如何進取，并不是 Meme 可以承擔起的，因為 BNB 幣才是本體，而不是生態(tài)，這也是 BNB Chain 的奇妙之處。
圖片說明：BNB Chain 變遷，數據來自于幣安學院，圖片來源：@zuoyeweb3
吐槽一句，BNB Chain 名字的變遷都凸顯大公司病，絕對經歷了不止一任負責人，明顯可以感覺到 BNB Chain 在行業(yè)熱點周期內重點完全不同。
名字的混亂是熵增的外顯，熵能殺人，不論是天才，還是技術和金錢，一切都會向失序和無序邁進。
尤其是 BNB Chain 的怪異稱呼，這就好像 ETH Chain 或者 SOL Chain 一樣奇怪，過于聚焦幣價，而非生態(tài)，從 Solana 和 Ethereum 的經驗來看，適度才是真君子。
如果總結 BNB Chain 的發(fā)展思路，那么跟隨戰(zhàn)略是最好的評價，從早期模仿以太坊，到現在「抄襲」 Solana，請注意，這不是批評，好用的東西大家都喜歡，AMM DEX 橫掃一切，總不能說大家都抄襲 Uniswap 吧，其實 Bancor 才是第一個。
但是 BNB Chain 的最大的問題是沿用做交易所的思路，這其實和做公鏈的思維迥然相異，更嚴重的是混淆二者。
我們可以梳理一下現如今 BNB Chain 生態(tài)的混合物：
- 以太坊思維：DeFi/ 質押 /RWA/DePIN/DeFAI/Meme
- CZ 思維：AI First/DeSci/Meme
- Solana 思維：支付 / 穩(wěn)定幣 /Meme
事實上，Meme 并不是因為「最新」而成為當下 BNB Chain 發(fā)展的重點，更多是博弈后的三方共識地帶，雖然 CZ/ 幣安都表明他們不擁有或者管理 BNB Chain，但是影響力依然是巨大的。
尤其是在 CZ 被禁止管理幣安后，BNB Chain 成為其主戰(zhàn)場，我們可以按照拆分后的 Binance 生態(tài)來理解 BNB 和 BNB Chain 的價值。
BNB 的雙重身份，即同時作為幣安平臺幣，承接幣安主站生態(tài)的賦能，隨后 BNB 作為 BNB Chain 的價值支撐，同時滿足「老」大戶節(jié)點收益和新用戶高速低費沖 Meme 的需求。
如果幣安自身的股份是 CZ/ 何一 9:1 的話，那么 BNB 價格上漲和節(jié)點收益是其回饋節(jié)點用戶的唯一方式，如此，才能保證大戶對 BNB 的持有意愿，所以散戶的 Gas Fee 必須經由爆款來消耗。
只要拉盤（生態(tài)建設費用）低于用戶貢獻的手續(xù)費，那么 BNB 就是現金牛，尤其是在 CZ 實質開始出售自身股份的當下，BNB 的穩(wěn)定至關重要。畢竟，當年幣安上線，出售的是 BNB 而非幣安股份，維持 BNB 價值和價格一體兩面。
只有這樣，我們才能讀懂 BNB Chain 頻繁祭出流動性補貼大招背后的意義，BNB Chain 要成為幣安主站現金流的屏障，而非失血的泄洪口。
不過現在花無百日紅，川有 103 掌，完全貼近美國現存政治體系的幣安，能否在中期選舉和 4 年后依然維持現狀，那就只有天知道了。
因為 Base 和 Solana 更美國，以太坊和 BTC 更世界，現狀公鏈的發(fā)展道路只有兩條，99% 屬于美國，1% 屬于全人類，不存在中間地帶。
網景精神續(xù)作的 FireFox 撫育出 Rust 語言，Rust 成為 Solana 和 Move VM 的先聲，這也是 Web3 和 Web2 之間的一種羈絆吧。
Vitalik 曾經想在 Ripple 實習，差點成為孫割的同事，不知道是幸運還是不幸，孫割沒能給 Vitalik 注入東方哲學，也讓 Tron 背上抄襲以太坊的惡名。
與之相比，Solana 的故事沒有那么傳奇，BNB 的故事更像商業(yè)公司，但是現在大家的焦點都是 Vitalik 個人身上，他「戰(zhàn)勝」了以太坊 7 位聯創(chuàng)，成為以太坊最主要的代言人，這是歷史機遇，同時也是沉甸甸的責任。
Milady！
